如何看待员工“离职在复职” 这样反复跳槽行为
发布时间：2007-07-17 11:49:52
来源：中企动力
如何看待员工“离职在复职” 这样反复跳槽行为
就一个公司而言，我个人始终认为，人才是最重要的，只有有足够的人才发挥他们的才智，才能将一个公司不断的推向前进，可是在现今人才竞争越来越激烈的大环境下，员工的流动已经变得很平常，也是企业面临的一大问题。
员工即使离开也会有再复职的可能。对于员工当初的离去，尤其是管理层员工的请辞，不少企业或许会尽力挽留，但最后还是尊重他们的决定。可是当初辞职的员工要求复职时，企业会接受吗？企业怎样看待员工反复的跳槽行为？ 在我做入职以来，就经常发现很多员工；特别是销售员工离职再复职的现象，那么公司的人力资源部及高层领导怎么来看待这一问题呢？那么我们今天就“如何看待员工离职再复职”进行讨论分析：
一、人事部门的观点——要重新考虑入职动机
人力资源部大部分会认为，员工的跳槽难免会给企业一种浮躁的感觉，在考虑是否会重新接纳这些员工时，他们的动机和过往的经历也就成为重要的衡量因素。
①、 “既然当初他决定了离开，必然有离开的理由。而现在又要回来，他回来的原因又是什么。这些都是企业在衡量是否录用打算复职员工时不得不考虑的因素。员工离职再复职，确实会给企业一种此人不能安心工作的印象，所以在确定让员工复职前，企业需要了解他们离职的动机以及回到企业后，他们对工作有什么想法，对福利待遇又有怎样的要求，还会不会继续往外跳等。
②、要让企业重新接受一个离开工作岗位一段时间的员工，该员工对企业的忠诚度也往往被打上了问号。员工在离开了企业的那段时间到底去了哪家企业？他们在新的企业里负责什么工作？做出了什么业绩？
面对有意向复职的员工，我们的脑海里不禁会冒出一连串关于他跳槽以后工作经历的疑问。因为在部分企业的眼里，一个曾经离职的员工有重新返回的念头，很大程度上与他过往的职场经历有一定的联系，而这些经历也成为衡量他复职动机的重要因素。
二、企业的看法——对“吃回头草的马”区别对待
事实上，面对着员工的流动，特别是这些员工在外经历了另一段工作历程后，再次向企业提出重新回来的要求时，用人单位究竟是“接纳”？还是“拒绝”？对于“好马也吃回头草”的现象，不同的企业有不同的看法。
①、复职员工能减少磨合期
对于员工要求复职，企业可能会根据自身发展的需要而持支持的态度。只要不是因违反公司的规定或者品行恶劣等因素而离岗的，企业一般会考虑他们重新回到企业的要求。因为如果公司再聘请一位新员工，通常在上岗前还要对其进行岗前培训，还需花费一段时间让新人接触和了解企业的情况；而对于复职的员工而言，由于他们先前对企业的了解，令他们可以很快融入企业当中，工作业绩也明显比其他新人要提升得快，这样可以为公司节约一笔成本。
②、对复职员工持审慎态度
不可否认，在处理员工复职问题上，也有一些单位对此持审慎态度。尤其是对很多以生产技术为主要生命力和竞争潜力的企业来说，员工的离去，对企业而言是一种损失，可是员工的复职就能够弥补上这一缺陷吗？某化工有限公司的人力资源部何经理表示，企业通常在员工离职后会马上寻觅合适人选来填补职位的空缺，如果员工再次复职，很可能不会被安排在原本的岗位上，而是在衡量他能给企业带来多大价值的基础上，再重新考虑他的岗位问题。这无形中也会给企业的运作增加成本。
此外，员工的复职与否，与当时企业的需要是否吻合也是一个重要的考虑因素。
③、关键把握好衡量的“度”
在处理复职员工的问题时，不少企业强调，怎样把握好“度”是关键的因素。处理得当必然会推动企业发展，相反也可能让企业遭受损失，而这也是很多企业对于复职人员采取慎之又慎态度的原因之一。在考虑是否接纳要求复职的员工时，其个人素质、品质、修养、诚信等方面是重要的考察指标，因为如果他们能带来正面影响，将很直接地向其他员工证明企业的优势，安心在岗位上工作。否则会被其他员工认为企业是可以随便进出的，这对于企业员工的管理会有负面影响。
员工离职在复职对于企业来说有利也有弊；在每个新入职的员工都会经历五种时期：兴奋期、怀疑期、学习期 成长期 成商期。就是因为在怀疑期我们没有很好的把握员工心里，没有及时的沟通，让员工没有及时的得到好的引导，所以导致员工离职在复职的现象；希望在以后的工作中，我们能够齐心合力吸取好的建议和方法及时的抓住员工心里，给员工归属感；把企业看做家一样不舍得离开。
中企动力昆山分公司
2007年7月17 
