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苏州路易斯顿服饰有限公司企业文化

发布时间:2011-08-24 10:24:38 来源:昆山

苏州路易斯顿服饰有限公司坐落于江苏省常熟市尚湖风景区西首,常熟市尚湖镇冶塘工业园区。公司占地面积2万平方米,厂房面积1.3万平方米,分设办公、车间、宿舍三幢标准大楼,环境优美,布局合理,是一座整体美观、充满现代化气息的花园式工厂。

目前公司拥有员工500多人。公司专业生产“威力·路易斯顿”休闲男装,具有较大的生产能力,拥有专业的生产流水线和先进设备,是一家集设计、生产、经营、管理与一体的专业男装生产企业。

公司以“威力高贵象征,魅力路易斯顿”为广告语,以“企业发展靠客商,吸引客商靠质量”为员工宣传语。

公司坚持“以质量为本,以信誉取胜”的经营理念,竭诚为客户提供过硬的优质产品,同时希望与企业界同仁发展友好合作,共创辉煌。

路易斯顿男装系列有休闲茄克、时尚棉衣、休闲西服等,采用国际服饰流行面料,产品风格大气、典雅、高贵、时尚,是成功男式的明智选择。

没有规矩不成方圆。公司在创建之初就制定了相关的管理条例,员工手册,企业发展行为规范等等。在企业扩大后大发展的前提下,先员工之忧而忧,不仅在生活上、工作中给予了极大的照顾,而且制订了资深员工享受股份的奖励制度。独创了一个新的管理模式,加强了公司凝聚力,大大地降低了员工的流失率。

公司以“以诚取信、以信取利”为经营理念,以“精益求精、止于至善”为企业精神秉承“名牌的生命在于品质与文化"的品牌理念,把企业文化作为一种战略来推行,为企业实现更高、更远、更强的发展目标创造核心竞争力。本着对消费者负责、对公司负责、对社会负责的工作责任感发展企业,不断完善,不断创新,不断进取地创造品牌的最大价值,来回报社会、回报消费者。

针对公司全国各地的加盟商和自营店的员工,公司则通过不定期明查暗访、举报及公司严格的管理制度和丰厚的奖励制度使各地的业绩每月每年都在攀升。在短短几年里,公司被评为市知名商标、省著名商标、市知名商品等诸多荣誉。今后,公司本着独财不如众财,独乐不如众乐,独享不如众享的原则,不断地发展扩大,把所有的成功业绩与群共享,创造一个和睦、优质、强大的路易思顿服装强企。
苏州路易斯顿服饰有限公司属于中小型规模的服装生产厂家,虽然它尚未大红大紫,但发展一路畅顺、稳固,这在全市数千家服装企业中也是很难得的。公司总经理徐筱毅先生是个不甘沉闷的人,他认为“做企业一定要做强,要获得成功”。处在一个不上不下的位置,满足于已取得的成绩不是他的追求。他希望通过他和全体员工的努力,把自己的品牌打响,让自己的产品走向全国市场。正是有了这种顽强拼搏的勇气和信心,路易斯顿吹响了向更高目标进军的冲锋号……

我们谨以此篇与广大中小型服装企业共勉。

  坚韧不拔,品质区胜徐筱毅先生是常熟尚湖镇人,身材高大魁梧,古铜色的脸庞透出常熟人的质朴和情奋。就象他的名字“筱毅”一样,徐总的血液里凝聚着敢于拼搏、坚韧不拔的意志力和永不服输的个性。

1989年,乘着改革开放的春风,徐筱毅开办了自己的羊毛衫厂,生产“乔妍”牌羊毛衫,凭借对市场敏锐和优良的产品品质,“乔妍”羊毛衫在上海、南京等华东地区各大中城市迅速铺开市场,广泛进驻各大商场、百货公司、产品深受消费者的青眯。

品质是决定企业发展的的最主要因素,市场的竞争归根到底是品质的竞争,而品质竞争的核心就是员工素质的竞争。”这是徐筱毅的治厂格言,也是他办厂近20年来最大的心得体会和成功秘诀。如今,路易斯顿公司已具备一定的规模:占地2万平方米,厂房面积达1.3万平方米,拥有十几条专业标准生产流水线,职工,技术人员500多人,年产服装50多万件(套)。

              调整策略,转向生产时间到了2005年,面对更为激烈的羊毛衫行业竞争,经过一番详细周密的市场调查,徐筱毅作了一个明智的决定:转向男装生产。

做了这么多年羊毛衫,没有进入全国市场总是个遗憾。”徐总说,调整产品结构是基于市场变化而考虑的:目前羊毛衫行业转向以羊绒生产为主,综合性大市场已不在常熟,常熟作为服装之城,服装业一直是常熟的支柱产业,而男装又是最具有代表性的主导产业。“服装要响打想品牌,要在全国各地开花,要做大企业就只有迎难而上,奋力向前。”转向男装生产其实也是徐筱毅的爱好所在。“做羊毛衫也好,做男装也好,有很多方面都是相通的,同样需要剪裁、设计、开发,用样需要与中华文化、与现代时尚观念结合,同样需要以品质取胜……”

              决胜08,再次腾飞发展至今,路易斯顿公司也积累了一些经验,摸索出一套切合自身发展、行之有效的管理方法和市场营销策略。面对2008年的男装市场,徐总认为,今年是市场竞争十分激烈的一年,为使企业立于不败之地,并取得长足的发展,必须坚持以提高品质为中心,从多方面着手,扎扎实实开展以下工作:

1.扩大企业产品影响,增强市场竞争力,要在媒体上宣传自己的品牌,宣传自己的公司,聘请专业策划公司全面打造品牌、公司新形象,拟在6月下旬召开08年新产品发布会。

2.切实加强企业内部管理,落实规章制度,充实品质管理部人员,层层抓质量,从面料的购人、生产工艺的制定到成品质检等全方位保证品质优良。

3.加强产品开发设计力量,提高品牌的品位,也就是在产品内在质量的提高上再加上服饰文化的渗透,结合现代时尚元素,进一步提升产品品位。

4.抓好员工队伍建设。在创品牌的过程中,品质是高于一切的,是企业的生命线,而品质的提高最关键的来自于以人为本的管理,来自于员工队伍的建设和员工素质的提高。

首先是严把招工关。尽管近两年员工难招,但我们仍然要坚持标准,不盲目扩的技术水平等各项综合素质,把好进厂员工质量关。

其次是加强对员工的教育和培训。公司定期召开班组长会、骨干会、中层会等,及时了解各部门生产进度和工作状况:公司领导还经常与员工沟通,了解其思想状况,帮助他们解决一些实际问题,做到以理服人、以情动人,形成一种爱岗爱厂、上下齐心的氛围。

再次,还要切实搞好分配,增加员工的福利待遇。路易斯顿公司的员工年收入在整个服饰行业中处于较高水平。员工把企业当作自己的家,几年来,员工流失极少,老员工比例保持在90%以上。今年年初十开工,第一天就达到了98%的出勤率,可见公司有着很强的凝聚力,而这种凝聚力又为公司产品的品质提供了有力保证,为企业的稳步发展打下了坚实的基础。

马克思说过“只有不畏艰险,沿着崎岖陡峭的山路攀登的人,才有希望到光辉的顶点”,徐筱毅就是这样一个敢于攀登的勇者。我们衷心祝愿苏州路易斯顿公司再攀高峰,明天更美好!

           

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